Entry Level Lerninhalte

1. Die Bau- und Immobilienbranche

1.1. Übersicht

Der Sektor die Bau- und Immobilienwirtschaft (der Planung, Bau, Betrieb, Immobilienverwaltung sowie Abbruch- und Entsorgungstätigkeiten umfasst) ist einer der wichtigsten Akteure der Weltwirtschaft und trägt zu etwa 10 % des weltweiten BIP und 8 % der weltweiten Beschäftigung bei.

Die Branche ist in verschiedene Teilsektoren unterteilt. Global gesehen entfallen rund 38 % des Bauvolumens auf den Wohnungsbau. Auf die Bereiche Infrastruktur und Energie entfallen rund 32 % des gesamten Bauvolumens. Institutionelle und Geschäftsgebäude machen 18 % des gesamten Bauvolumens aus und die restlichen 13 % entfallen auf Industrieanlagen.^[1]

[1] Weltwirtschaftsforum (WEF) "Die Zukunft des Bauens gestalten: Ein Durchbruch in Denkweise und Technologie" 2016

Abbildung 1: Eine globale Perspektive auf die Verteilung der Baubranche nach Sektoren (Quelle: WEF 2016)

OPT: Eine alternative Sicht auf den Lebenszyklus von Gebäuden
ISO 22263 Organisation von Informationen über Bauwerke

ISO 22263:2008 legt einen Rahmen für die Organisation von Projektinformationen (sowohl prozessbezogen als auch produktbezogen) in Bauprojekten fest. Sein Zweck ist es, die Steuerung, den Austausch, das Abrufen und die Nutzung relevanter Informationen über das Projekt und das Bauunternehmen zu erleichtern. In dieser Norm wird der Lebenszyklus in zehn Aktivitäten unterteilt, die in sechs Phasen gruppiert sind. Diese Phasen sind:

• Einführung
• Initialisierung/Vorbereitung
• Planung/Entwurf
• Bau/Realisierung
• Betrieb
• Abriss

OPT: Vertikale und horizontale Konstruktion

Die Branche wird gelegentlich in "vertikale" und "horizontale" Bereiche unterteilt. Vertikale Anlagen beziehen sich auf typische Gebäude, in denen Menschen arbeiten, z. B. Häuser, Büros, Schulen, Einkaufszentren, Krankenhäuser usw. Horizontale Anlagen, auch Infrastrukturanlagen genannt, beziehen sich auf Einrichtungen, die die Bewegung von Menschen oder Waren unterstützen. Dazu gehören z. B. Straßen, Schienen, Brücken oder Pipelines.

OPT: Schwerpunkt Ingenieurwesen und Bauwesen, innerhalb der Bauindustrie

Die Ingenieur- und Bauindustrie (E&C) hat starke Auswirkungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Gesellschaft als Ganzes. Sie berührt das tägliche Leben eines jeden, da die Lebensqualität in hohem Maße von der baulichen Umgebung beeinflusst wird. Das Baugewerbe steht im Dienste fast aller anderen Wirtschaftszweige, da die gesamte wirtschaftliche Wertschöpfung in oder mit Hilfe von Gebäuden oder anderen "gebauten Anlagen" erfolgt. Als Industriezweig macht sie außerdem 6 % des weltweiten BIP aus. Sie ist der weltweit größte Verbraucher von Rohstoffen und auf gebaute Objekte entfallen 25-40 % der gesamten Kohlenstoffemissionen der Welt.

Wirtschaftliche Bedeutung
Mit jährlichen Gesamteinnahmen von fast 10 Billionen Dollar und einer Wertschöpfung von 3,6 Billionen Dollar macht die Bauindustrie etwa 6 % des weltweiten BIP aus. Genauer gesagt macht sie in den Industrieländern etwa 5 % des gesamten BIP aus, während sie in den Entwicklungsländern tendenziell mehr als 8 % des BIP ausmacht. Es wird erwartet, dass die Branche in den kommenden Jahren stark wachsen und bis 2025 einen geschätzten Umsatz von 15 Billionen Dollar erreichen wird. Bereits heute sind weltweit mehr als 100 Millionen Menschen im Baugewerbe beschäftigt.

Bedeutung für die Umwelt
Die Bauindustrie ist der weltweit größte Einzelverbraucher von Ressourcen und Rohstoffen. Sie verbraucht etwa 50 % der weltweiten Stahlproduktion, und jedes Jahr werden weltweit 3 Milliarden Tonnen Rohstoffe zur Herstellung von Bauprodukten verwendet. Etwa 40 % der festen Abfälle in den Vereinigten Staaten stammen aus dem Bau- und Abbruchgewerbe. Überall auf der Welt gehen durch solche Abfälle wertvolle Mineralien, Metalle und organische Materialien verloren - es besteht also eine große Chance, geschlossene Materialkreisläufe in einer Kreislaufwirtschaft zu schaffen. Was die Energienutzung angeht, so sind Gebäude für 25-40 % des weltweiten Gesamtverbrauchs verantwortlich und tragen damit in hohem Maße zur Freisetzung von Kohlendioxid bei.

1.2. Lebenszyklus von Gebäuden

Der Begriff "Lebenszyklus" bezieht sich auf alle Phasen, die eine Liegenschaft durchläuft. Von der ersten Konzeption bis zum Ende der Lebensdauer dieses Objekts, unabhängig davon, ob es umgenutzt oder vollständig abgebaut wird. Die Definition dieser Phasen und der Übergang, an dem eine Phase endet und eine andere beginnt, kann von Region zu Region und vor allem von Land zu Land variieren. Insbesondere die Phasen, in denen eine bauliche Anlage geplant, gebaut und für den vorgesehenen Zweck genutzt wird. Zu den wichtigsten Phasen gehören nach einer international gebräuchlichen Gliederung die Konzeptionierung, die Planung, der Bau, der Betrieb und das Ende des Lebenszyklus. ^[2]

^[2] ISO 19650-1:2018

Lebenszyklus von Gebäuden

Konzeptionierung
Die Konzeptionierung des Gebäudes umfasst die Festlegung des beabsichtigten Zwecks, des Budgets, des Zeitplans und des ungefähren Standorts. Sie kann die Einholung von Rückmeldungen von Interessengruppen beinhalten und wird wahrscheinlich eine gewisse Sondierung der Finanzierung beinhalten.

Planung
Die Planung ist der Prozess, in dem Entwürfe erstellt und verfeinert werden, um die dabei ermittelten Bedürfnisse zu erfüllen. In der Regel erstellt die Planenden eine Auswahl von Konzepten, die im Großen und Ganzen die funktionalen, ästhetischen und finanziellen Anforderungen erfüllen. Es werden Details hinzugefügt und es wird auf die Konstruierbarkeit und Leistung geachtet.
Die Teams analysieren, ändern und genehmigen den Entwurf, um sicherzustellen, dass er den gesetzlichen Anforderungen entspricht. Insgesamt wird ein Großteil der Arbeit in dieser Phase von Teams durchgeführt, die über eine Berufslizenz ihrer jeweiligen Aufsichtsbehörde verfügen.

Bau
Während der Bauphase führen Fachleute alle vorbereitenden Arbeiten auf der Baustelle durch und errichten das Bauwerk auf der Grundlage der in der Entwurfsphase erstellten Pläne. Während der Bauphase arbeiten oft viele verschiedene Teams zusammen, die jeweils ihre Spezialdisziplinen ausführen und mit Dienstleistungen und Komponenten anderer Anbieter zusammenarbeiten.
Außerdem werden sie alle durchgeführten Arbeiten dokumentieren, sowohl aus vertraglichen und finanziellen Gründen als auch um eine genaue Aufzeichnung des "Ist-Zustands" zu erhalten. Diese "As-built"-Bedingungen werden für den laufenden Betrieb des Gebäudes verwendet und helfen bei eventuellen zukünftigen Streitigkeiten im Zusammenhang mit der Bauphase.

Betrieb
Der Betrieb oder die Bewirtschaftung ist die längste Phase des Lebenszyklus eines Gebäudes, in der ein Bauwerk für den vorgesehenen Zweck genutzt wird, z. B. für den Aufenthalt von Menschen oder den Transport von Gütern. Ungefähr 90 % der Gesamtausgaben für ein Gebäude fallen während der täglichen Betriebsphase an. Diese Phase umfasst Aktivitäten zur Instandhaltung und Instandsetzung der baulichen Anlage.

Ende des Lebenszyklus
Nahezu alle baulichen Anlagen erreichen irgendwann das Ende ihrer Nutzungsdauer, wenn sie nicht mehr in der Lage sind, so saniert zu werden, dass sie den Bedürfnissen der Beteiligten entsprechen (oder wenn die Kosten der Sanierung nicht vertretbar sind). In diesem Fall hat das Gebäude die End-of-Life-Phase erreicht, in der es abgerissen, zurückgebaut und/oder umgenutzt wird, damit der Raum für einen anderen Zweck genutzt werden kann.

Obwohl diese Phasen in der Regel nacheinander ablaufen, ist es nicht ungewöhnlich, dass eine Phase beginnt, während eine andere noch im Gange ist, oder dass es zu einer Interaktion zwischen den Phasen kommt. Abbildung 1 zeigt eine typische Aufteilung der Phasen, die jedoch nicht allgemein gültig ist.

Abbildung 2: Typisches Beispiel für die Phasen des Lebenszyklus von Bauwerken. Je nach Region können die spezifischen Bezeichnungen und Untergliederungen der Phasen unterschiedlich sein.

OPT: Eine alternative Sicht auf den Lebenszyklus von Gebäuden

ISO 22263 Organisation von Informationen über Bauwerke

• Einführung
• Initialisierung
• Planung/Entwurf
• Bau/Realisierung
• Betrieb
• Abriss

https://ucm.buildingsmart.org/training/list/life-cycle-stages

1.3 Beteiligte

Einführung

Im Bausektor gibt es ein breites Spektrum von beteiligten Parteien. Während fast jeder Mensch als «Stakeholder» betrachtet werden kann, da er die gebaute Infrastruktur nutzt und von ihr betroffen ist, sind die wichtigsten Stakeholder diejenigen, die den Bauprozess verantworten, planen, bauen, regulieren und unterstützen.

Zwei besondere Gruppen von Beteiligten sind diejenigen, die ein Bauvorhaben initiieren und genehmigen (die sogenannten Auftraggeber – en: «Appointing Party») und diejenigen, die die Planungs- und Bauarbeiten durchführen (die sogenannten Auftragnehmer – en: «Appointed Party»).

OPT: Typische Projektbeteiligte

Eigentümer/Betreiber

Eigentümer und Betreiber sind technisch gesehen zwei verschiedene Gruppen mit unterschiedlichen Interessen. Da es jedoch oft erhebliche Überschneidungen zwischen den beiden Gruppen gibt, werden sie oft zusammen behandelt. Eigentümer sind die Interessengruppen (Einzelpersonen, Organisationen oder Regierungen), die Eigentümer der physischen Anlage sind. Sie tragen in der Regel die Hauptverantwortung für Finanzierungsentscheidungen und für die Festlegung von Spezifikationen für die Nutzung der baulichen Anlage. Die Betreiber sind dafür verantwortlich, dass das Gebäude für den vorgesehenen Zweck genutzt wird. Sie sind in der Regel für die routinemäßige Instandhaltung zuständig und können ganz oder teilweise für Reparaturen verantwortlich sein. In der Regel haben sie zumindest einen gewissen Einfluss auf den Entwurfsprozess.

Regierungen sind eine besondere Kategorie von Eigentümern/Betreibern. Staatliche Eigentümer sind oft für das öffentliche Wohl verantwortlich, z. B. Straßen, Flughäfen oder Schulen, bei denen nicht unbedingt ein kommerzieller, sondern eher ein gesellschaftlicher Nutzen besteht. Regierungen verfügen auch oft über einen großen Bestand an herkömmlichen Immobilien, wie Büros oder Campus, die sie zur Erfüllung ihrer anderen Aufgaben für die Öffentlichkeit nutzen.

Planer (Architekten/innen und Ingenieure/innen)
Planer sind die Fachleute, die aus den Anforderungen (in der Regel des Eigentümers/Betreibers) eine Reihe von Plänen erstellen, die den örtlichen Anforderungen entsprechen. Aus Haftungsgründen unterliegen viele Planungsberufe Zulassungsbehörden, die eine Ausbildung und Zertifizierung vorschreiben, damit eine Person ihrem Beruf nachgehen kann. Diese Zertifizierungen sind oft geografisch begrenzt, so dass ein Fachmann nur in einer bestimmten Region tätig sein darf.

Architekten/innen sind für die Konzeption der meisten Gebäude und für die Fertigstellung und Erstellung der meisten Planungsunterlagen verantwortlich. Architekten/innen können generell an der Gesamtplanung beteiligt sein oder sich auf eine bestimmte Nische spezialisieren. Während Architekten/innen im Allgemeinen nicht an der Planung von Infrastrukturprojekten beteiligt sind, können sie an einer direkt an ihrer Projektierung verbundenen angrenzenden Infrastruktur beteiligt sein, wie z. B. an gepflasterten Flächen und angrenzenden Wegen.

Ingenieure/innen sind eine Gruppe von Berufen, die sich aus technischer Sicht auf die spezifischen Entwurfselemente konzentrieren. Im Folgenden werden die allgemeinen Zuständigkeiten beschrieben, obwohl es einige Überschneidungen gibt und Ingenieure auch für viele andere Arten der Planung zuständig sind. Bauingenieure sind dafür verantwortlich, dass ein Bauwerk dem Einwirken verschiedener Kräfte standhält. Bauingenieure entwerfen in erster Linie Straßen und Brücken sowie andere große Infrastrukturelemente und stellen sicher, dass sie den alltäglichen Belastungen standhalten. Gebäudetechnik-Fachplanende sind für die Planung der Steuerung des Gebäudes zuständig, vor allem für Heizung und Lüftung. Sie sind im Allgemeinen auch für die Integration der Systeme in einem Gebäude verantwortlich.

Je nach Komplexität können auch andere Fachleute für die Planung hinzugezogen werden, z. B. aus den Bereichen Elektrik, Sanitär und Brandschutz.

Ausführende Unternehmen
Bauunternehmer sind die Personengruppen, die für den eigentlichen Bauprozess der Bauvorhaben verantwortlich sind. Sie sind ganz oder teilweise an der Beschaffung von Materialien und Komponenten beteiligt und tragen die allgemeine Verantwortung für deren Transport und Lagerung auf der Baustelle während des Baus.

Generalunternehmer und Baumanagementfirmen sind für den gesamten Fertigungs- und Montageprozess verantwortlich. Sie arbeiten am engsten mit den Eigentümern/Betreibern zusammen und sind für die Dokumentation der Bedingungen und des Fortschritts verantwortlich. Spezialisierte Auftragnehmer (oft als "Gewerke" bezeichnet) führen spezifische Aufgaben in ihrem Fachgebiet aus (z. B. Klempner, Elektriker oder Maurer).

Produkthersteller
Produkthersteller stellen Komponenten her, die sowohl während des Planungsprozesses als auch als Teil des Gebäudes selbst verwendet werden. Einige dieser Produkte können in großen oder kleinen Mengen hergestellt werden (z. B. Armaturen oder Paneele), während andere speziell für das betreffende Gebäude angefertigt werden (z. B. Aufzüge oder HVAC-Kanäle).

Regulierungsbehörden und Normungsgremien
Die Regulierungsbehörden sind für die Festlegung und Durchsetzung von Mindestleistungsstandards für Bauwerke zuständig. Im Allgemeinen werden die Vorschriften von den Regierungen in Absprache mit Baufachleuten und Forschern festgelegt. Die Vorschriften (oft als "Bauvorschriften" bezeichnet) sind so formuliert, dass bei ordnungsgemäßer Befolgung davon ausgegangen werden kann, dass das Gebäude für die vorgesehene Dauer funktionsfähig bleibt. Neben den Sicherheitsaspekten enthalten die Vorschriften oft auch Anforderungen an die Benutzerfreundlichkeit, z. B. an die Zugänglichkeit für Behinderte sowie an die Art und Anzahl der Sanitäranlagen.

Die Regulierungsbehörden verfügen auch über eine Bauaufsichtsbehörde, bei der geschulte Vollzugsbeamte die Gebäude vor und während des Baus inspizieren, um sicherzustellen, dass die Bauarbeiten gemäß den Normen durchgeführt werden.

Ausbilder
Die meisten Ausbilder im Bereich der Bau- und Immobilienbranche haben Erfahrung in diesem Sektor und bilden neue Arbeitnehmer in ihrem Fachgebiet aus. Einige Berufe haben auch eine Weiterbildungskomponente, bei der von ihnen erwartet wird, dass sie sich ständig weiterbilden und die jüngeren Mitglieder des Berufsstandes am Arbeitsplatz schulen. Dies kann durch formale Bildungseinrichtungen wie Hochschulen und Universitäten oder durch zertifizierte Ausbildungsanbieter geschehen. In einigen Berufen gibt es auch formale Ausbildungsstrukturen, bei denen ein erfahrenes Mitglied des Berufsstandes die jüngeren Mitglieder anleitet.

Industrie- und Berufsvereinigungen
Viele Berufe im Baubereich haben Verbände, in denen sich die Mitglieder des Berufsstandes vernetzen und Erfahrungen und bewährte Verfahren austauschen können. Diese Organisationen können auch als ein wichtiges Forum für die Interessenvertretung dienen.

OPT: Facility Management und Immobilienverwalter

1.4 Lebenszykluskosten

Die Kosten für die Planung, den Bau, den Betrieb und die Verwertung/den Abbruch von Liegenschaften während ihres Lebenszyklus können enorm hoch sein. Grosse Liegenschaften kosten in der Anfangsphase dutzende von Millionen bis Milliarden Dollar, und ein erheblicher Prozentsatz davon entfällt jedes Jahr auf den Betrieb. Während die meisten Entscheidungen auf der Grundlage von Planung und Anschaffungskosten getroffen werden, ist die Betriebsphase fast immer die teuerste Phase im Lebenszyklus einer Anlage. Selbst bei horizontalen Infrastrukturen können die Kosten für die Inspektion und Wartung einer Anlage die ursprünglichen Baukosten übersteigen.

Entscheidungen, die in einer Phase getroffen werden, schränken fast immer die Arbeit ein, die in den nachfolgenden Phasen durchgeführt werden kann, was bedeutet, dass eine früh getroffene Entscheidung erhebliche Auswirkungen auf die nachfolgenden Phasen haben kann.

Planung und Bau sind die größten Verbraucher von Rohstoffen und anderen Ressourcen, denn sie verbrauchen etwa 50 % der weltweiten Stahlproduktion und mehr als 3 Mrd. Tonnen an Rohstoffen. Jede Produktivitätsverbesserung und die erfolgreiche Einführung moderner innovativer Verfahren werden große Auswirkungen haben. Zum Beispiel könnte eine Produktivitätssteigerung von 1 % weltweit 100 Milliarden Dollar pro Jahr einsparen .[3]

[3] Weltwirtschaftsforum "Die Zukunft des Bauens gestalten: Ein Durchbruch in Denkweise und Technologie" 2016

OPT: Lebenszykluskosten (EFCN)

1.5 Nachhaltigkeit

Die gesamte Bauindustrie (die nicht nur die Bereiche Technik und Bau, sondern auch Betrieb, Abriss und Immobilienverwaltung umfasst) ist der größte Einzelverbraucher von Energie (etwa 35 %) und der Hauptverursacher von Treibhausgasemissionen (38 %). Viele im Bausektor haben erkannt, dass dies in Zukunft nicht mehr tragbar ist.

Abbildung 3: UN Global Status Report für Gebäude und Bauwesen (2020)

Schätzungen gehen davon aus, dass der Bausektor für 37 % der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich ist. Um die Ziele für 2030 zu erreichen, müsste der Sektor seine Emissionen um 8,3 % pro Jahr senken.

OPT: Kreislaufwirtschaft in der Bauindustrie

Doch nicht alle Anzeichen sind düster. Viele Initiativen sind führend bei der Entwicklung und Einführung nachhaltigerer Praktiken. Einige Programme, wie zum Beispiel das LEED-Zertifizierungsprogramm (Leadership in Energy and Environmental Design) ist das am weitesten verbreitete Verfahren zur Bewertung umweltfreundlicher Gebäude. Viele Initiativen der Regierung und des privaten Sektors fördern die Einführung nachhaltigerer Praktiken. Dies hat zu einer Nachfrage nach effektiveren und effizienteren Ansätzen für die Planung und Entwicklung von Gebäuden geführt.

1.6 Weitere Treiber des Wandels

In den meisten Ländern waren die Produktivitätssteigerungen im Baugewerbe in den letzten 50 Jahren gering, insbesondere im Vergleich zu anderen Industriezweigen (siehe Abbildung 3 für die jeweiligen historischen Trends der Arbeitsproduktivität in den Vereinigten Staaten). Es sind zwar einige neue Technologien und Werkzeuge aufgetaucht, aber das Tempo der Innovation und die Übernahme von Innovationen war sehr langsam.
Warum hat die Branche eine so ungünstige Bilanz? Die Gründe dafür sind vielfältig, aber einige globale Trends werden allgemein als Einflussfaktoren angesehen:

Mangelnde Innovation und verzögerte Umsetzung. Das Lebenselixier jeder Industrie ist die Forschung und Entwicklung (F&E). Der Nutzen von F&E ist jedoch langfristig angelegt, während die Kosten in der Gegenwart anfallen. Diese Diskrepanz ist für das projektorientierte Geschäft, in dem das Baugewerbe tätig ist, schlecht geeignet, so dass F&E hier weniger Beachtung findet als in anderen Branchen.
Informelle Prozesse oder unzureichende Disziplin und Konsistenz bei der Prozessumsetzung. Die von den Bauunternehmen typischerweise angewandten Verfahren sind häufig nicht ausgereift. Die Unternehmen scheinen oft mehr Wert auf die Definition des Endprodukts als auf die Planung des eigentlichen Bauprozesses zu legen.
Unzureichender Wissenstransfer von Projekt zu Projekt. Obwohl jedes Bauprojekt seine eigenen, einzigartigen Merkmale aufweist, wiederholen sich die Bauprozesse selbst in ihren Grundzügen von Projekt zu Projekt. Die aus einem Projekt gezogenen Lehren können daher oft sinnvoll auf nachfolgende Projekte übertragen werden. Doch nur wenige Unternehmen haben einen solchen Prozess institutionalisiert. Die Erfahrungen aus der Vergangenheit gehen daher oft verloren, und die Projekte hängen weiterhin stark vom Fachwissen des einzelnen Projektleiters ab.
Schwache Projektüberwachung. Ein damit zusammenhängendes Problem ist die im Vergleich zu anderen Branchen schwache Überwachung von Projekten. In vielen Branchen des verarbeitenden Gewerbes beispielsweise werden die Abläufe kontinuierlich überwacht und große Mengen an Daten gesammelt. Wenn etwas schief geht, kann ein Automobilhersteller beispielsweise schnell die Ursachen ermitteln und sofort und effizient Abhilfemaßnahmen ergreifen. Nur wenige Bauunternehmen sind auf diese Weise aufgebaut.
Wenig funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Der konventionelle Bauprozess ist in der Regel sequenziell und spiegelt den Beitrag des Bauherrn, der Planer, der Bauunternehmer und der wichtigsten Zulieferer in verschiedenen Phasen des Projekts wider. Diese Konstellation spricht gegen eine ausgefeilte Bauplanung. Idealerweise sollte das Wissen aller Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette bereits in einem frühen Stadium des Entwurfs- und Planungsprozesses vollständig genutzt werden, aber das ist bei den derzeitigen Regelungen selten oder gar nicht möglich.
Geringe Zusammenarbeit mit Lieferanten. Bei vielen großen Bauunternehmen umfasst die Einkaufsstrategie langfristige Beziehungen zu den wichtigsten Lieferanten; dennoch werden die endgültigen Entscheidungen oft immer noch ad hoc und projektbezogen getroffen. Noch gravierender ist das Problem bei kleineren Bauunternehmen, bei denen der Einkauf fast ausschließlich projektbezogen erfolgt.
Konservative Unternehmenskultur. Die Bauwirtschaft bewegt sich in einem eher traditionellen Umfeld und pflegt im Allgemeinen eine konservative Unternehmenskultur. Die weit verbreitete Meinung ist zu Recht, dass die Bauunternehmen nicht fortschrittlich und zukunftsorientiert genug sind.
Mangel an jungen Talenten und an Personalentwicklung. Das Bild, das die Menschen von der Bauindustrie als Arbeitgeber haben, ist ein relativ schlechtes, mit unzureichender Geschlechtervielfalt und geringer Arbeitsplatzsicherheit (aufgrund der zyklischen Natur des Geschäfts). Infolgedessen haben E&C-Unternehmen oft Schwierigkeiten, talentierte Mitarbeitende für sich zu gewinnen. Im Vergleich zu Unternehmen in anderen Branchen engagieren sich Bauunternehmen seltener und weniger.

OPT: Bauproduktivität in aller Welt

Die Bauindustrie hat eine schlechte Erfolgsbilanz, wenn es um Nachhaltigkeitskennzahlen geht. Die Standardprozesse sind weitgehend verschwenderisch und ineffizient und haben einen großen CO2-Fußabdruck. Neue Strategien, Verfahren und Technologien bringen langsam Verbesserungen und verändern den Bausektor.

Produktivität des Bausektors im Vergleich zur gesamten US-Wirtschaft